Bygg en lärande organisation

I en lärande organisation flödar kunskap genom hela organisationen. Det är ett levande ekosystem där medarbetare lär av varandra i det dagliga arbetet.

Även direktiv och initiativ till inlärning strömmar ohämmat både top-down, bottom-up och peer-to-peer. Det ger individen och fler delar av organisationen ett större ägandeskap över den egna kompetensutvecklingen.

Peter Senge, forskare i organisationssystem och föreläsare vid MIT, beskriver lärande organisationer enligt följande:

"Lärande organisationer förvärvar ny kunskap och innoverar snabbt nog för att överleva och blomstra i en snabbt föränderlig omvärld."

En lärande organisation drivs av ett growth mindset. Det innebär att talang och kompetens ses som något formbart som ständigt kan förbättras med rätt typ av ansträngning. Individerna inom organisationen drivs av en nyfikenhet och viljan att anpassas efter vår föränderliga värld.

Att vara en lärande organisation är starkt förenat med konkurrenskraft. Det skapar bättre möjligheter att lyckas inom bl.a. följande områden:

1. Attrahera, utveckla och behålla de allra bästa talangerna

2. Förmåga att snabbt ställa om till nya arbetssätt

3. Framtidssäkra intern kompetens

4. Tillvarata och skala intern kunskap

Så vad krävs då för att skapa en lärande organisation? För många startar det i ett growth mindset och i en nyfikenhet på vår föränderliga omvärld. Utmaningen som kvarstår är ofta att få attityden att manifestera sig i organisationen, även i praktiken.

För att skapa en lärande organisation krävs en infrastruktur som uppmuntrar till och möjliggör rätt beteenden. Det krävs även rätt verktyg för att förvalta den interna kunskapen. En avgörande faktor, enligt oss på Learnster, är att kunskap ska kunna strömma genom hela organisationen. Initiativ till lärande bör initieras både top-down, bottom-up och peer-to-peer.

Det innebär att kunskap delas inom hela organisationen, till skillnad från endast uppifrån och ner. Det skapar bättre möjligheter att tillvarata och skala hela din organisations interna kunskapskapital.

Det innebär att du både kan delegera (push) och ge möjlighet att efterfråga utbildning (pull). Detta genom att, vid sidan om obligatorisk utbildning, erbjuda en akademi av valbara kurser för karriärutveckling. Eller varför inte skapa ett bibliotek av lättsmälta micro learnings att besöka vid behov?